村級后備力量是黨在農村的“蓄水池”。去年以來，平順縣堅持把建強村級后備力量作為基層黨組織建設重點任務來抓，扎實開展村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，聚焦關鍵環節，精準引“苗”選“苗”，著力培育儲備一批政治過硬、素質優良、成熟可靠、擔當作為的村黨組織帶頭人后備力量隊伍，為推進鄉村振興夯實堅強人才支撐。
上下聯動，“一線把脈”夯實儲備基礎。縣委書記“掛帥出征”。牽頭組建高規格工作專班，專題安排部署培育儲備三年行動工作，親自研究審定《平順縣村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動實施方案》，帶頭深入包聯鄉調研指導，帶動29名縣處級黨員領導包鄉聯村、深入一線，層層傳導壓力。縣委組織部“蹲點指導”。部務會成員牽頭組成6個工作組，分片包聯11個鄉鎮，從摸排到定人，全流程跟蹤指導。鄉村干部“全員下沉”。抽調鄉鎮精干力量，會同包聯縣處級領導，組成11個鄉鎮摸排調研組，全覆蓋摸排151個行政村，參與摸排的鄉村干部784人，實地走訪27002戶，訪談45013人，真正做到縣委有部署、鄉鎮見行動、村村抓落實。
多方選才，“蓄足活水”拓寬儲備渠道。產業引才。對回村任職意愿不強的在外人才，出臺《平順縣支持“新農人”發展助力鄉村振興十條措施（試行）》，設立專項扶持發展資金100萬元，鼓勵其回村創業、回村發展，把52名“新農人”儲備為后備干部。提升儲才。組織148名適齡村兩委干部和儲備后備干部參加秋季學歷提升工程，并安排參與到村級項目引進、人居環境整治、產業發展等重點工作中來。鄉情留才。針對在外務工的優秀人才，綜合利用“摘花椒、過中秋”等返鄉潮的契機，組織開展座談會100余場，鼓舞其返鄉創業、回村任職。統籌備才。對培養成熟的50名后備干部積極發展入黨，把黨員身份的12名到村工作大學生調整到重點村任職，作為村黨組織帶頭人重點培養。
評研結合，“精準畫像”提升儲備質量。中期評估“明底子”。指導鄉村兩級綜合運用聽取匯報、群眾測評、個別訪談、現場察看等方式，對151個村班子逐村評估，對151名村黨支部書記逐人評價，做好分類定級，評出“好”的村班子41個，“中”的73個，“弱”的37個；選出“擔當型”村黨支部書記50名、“提升型”54名、“調整型”47名，全面真實掌握全縣現任村班子的“畫像圖”和“成績單”。多方研判“選苗子”。聚焦村情類型和后備干部人選條件、個人意愿、群眾評價等方面，通過鄉鎮初審、部門聯審、縣委組織部研判、縣委常委會研究的方式，逐村研判、逐人分析，精準把脈全縣村黨組織帶頭人后備力量人選情況，儲備469名村黨組織帶頭人后備力量。
選出“好苗子”，育好“接班人”。通過扎實開展村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，全縣農村干部進行了一次思想大洗禮、底數大排查、能力大評估，解決排除了一批矛盾隱患，醞釀謀劃了一批村級項目，摸排研判確定了一批扎實可靠的村級后備干部，為村兩委換屆和鄉村全面振興打下堅實基礎。
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