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“古村”遇上“新農人”
——平順縣虹梯關鄉虹霓村抓黨建促基層治理能力提升側記
| 2022-11-28 來源：長治日報 編輯：路璐 |
翠碧的虹霓河在青石灰瓦之間蜿蜒向前，串起了一座座山居民宿、國保古建、特色景點……
緊鄰4A級景區通天峽的虹霓村，山色清秀，風光旖旎，是金子以往卻從未發過光。如何讓虹霓村的好資源變成好資產？虹梯關鄉鄉村兩級干部一直思考著。
然而今年，虹霓村終于火了。
思路決定出路。抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，虹霓村創新性地引進“新農人”，運用自媒體運營，引流、招商、分紅、增收，并借助鄉村“走紅”，主動出擊，完善基礎設施，深化村集體經濟多元發展，形成了“互聯網+”集體經濟新模式。
積極探索，走出去
“縣里做優做強風光游、鄉村游、紅色游、古建游，咱們虹霓村都有。”“是啊，虹霓村終于火了。”“虹霓村能火，主要還是村干部思想觀念轉變了。”在虹霓村村委辦公室，虹梯關鄉鄉村兩級干部熱烈討論著虹霓村“爆火”背后的“流量密碼”。
“通過‘網紅’引流，是我們緊跟時代的探索。平時接觸互聯網比較多，所以我們也想嘗試一下新的發展模式。”虹梯關鄉黨委副書記王旭東說。
為開啟發展新起點，虹梯關鄉堅持黨建引領，及時轉變思路，帶領支村“兩委”干部走出去，學習以新媒體、自媒體為載體的在線旅游、云端旅游。
“以前認為我們村有這么好的旅游資源，多引進幾個大老板投資興業就可以帶動群眾就業增收。現在不一樣了，先讓老百姓賺了錢，他們有活兒干，村集體就不愁有收益。”村支部書記王國寶的思想變化很大。
“現在的年輕人，吃飯、購物、打車一部手機就夠了，將自媒體和旅游結合起來是時代需要。今年開春，我帶領支村‘兩委’主干去晉城陵川縣考察鄉村旅游項目，5月份，我跟著旅游開發公司到西安、延安考察學習‘旅游+自媒體’發展模式。”王國寶說。
虹霓村積極順應經濟發展新形勢，尋找發展新業態，主動破解市場環境影響，瞄準短視頻、直播、網紅等新風口，運用自媒體運營，打造全新線上宣傳推廣。
創新合作，引進來
鄉村振興如何吸引“新農人”、留住“新農人”？
虹霓村按照平順縣《關于實施“鄉村振興百名新農人計劃”的行動方案》的要求，為“新農人”免費提供辦公場所、給予貼息貸款等政策支持，并大力改善村容村貌、景觀、通信等設施，不斷豐富旅游要素，為“新農人”運營提供優質素材和良好工作環境。
上山砍柴、扎籬掛網、和面做飯……在快速切換的鏡頭下，“歸農小都”鄉村生活由此展開。
90后短視頻創造者都楊茜的抖音賬號為“歸農小都”，她和她的團隊今年4月份來到虹霓村。“我們在村里的辦公場所都是免租的，村干部也積極引導村民參與短視頻拍攝，我們工作起來很輕松。”都楊茜說。
除了“歸農小都”，同樣扎根虹霓村創業的還有長治市四海偉業貿易有限公司負責人張濤。
“虹霓村基礎條件好，鄉、村干部非常支持配合我們，還給我們爭取配套政策，我愿意留下來。”張濤同樣是90后小伙兒，常年在外打拼的他，也回到虹霓村發展鄉村旅游。
“新農人”是引來了，但是如何規范管理、利益如何分配又成了虹梯關鄉發展旅游的新問題。
“來虹霓村的分為‘小團體’和‘大公司’。對于‘小團體’，我們盡量創造好的服務環境，讓人家安心留下來。針對‘大公司’，我們以入股的方式與他們成為‘命運共同體’，使村集體和公司風險共擔、利益共享、合作共贏。”虹梯關鄉黨委書記程飛說。
目前，虹霓村以閑置資源入股的方式與四海偉業貿易有限公司聯合成立虹霓翠錦策劃管理有限公司，公司征集有實力有影響的主播，擔當虹霓村直播活動的主力軍和宣傳隊，并制定具體工作流程和利潤分成辦法，進行專業化管理、集約化運營。
經過公司引流，越來越多的人涌向虹霓村。人多了，生意就來了。“夏天村里每天人流量在1000人左右，擺個地攤都賺錢。賣涼粉的中午能賣一千多元。”王國寶看著河兩邊擺攤的村民忙來忙去，笑著說，“只要他們掙錢了，我心里就踏實了。”
乘勢而上，路更遠
如何借力網紅資源，催生發展新流量？
虹霓村以農村集體資產“清化收”工作為契機，決定在充分利用原村委大院的同時，收回屬于集體的民居院落，按照“企業+村集體”的經營模式，把回收來的民居以租賃、入股、免費提供等方式給“新農人”使用。同時，對現有虹霓居等民宿改造升級，把荒廢停車場變為輕奢露營基地，閑置茶吧打造成水岸餐館，無人居住的老舊房屋打造為特色石頭民宿群。
依托網絡賦能，平順縣實施了“鄉村振興百名新農人計劃”，虹霓翠錦策劃管理有限公司積極開展“新農人”電商培訓，幫助打造流量IP，培育“網紅新農人”。
截至目前，該村已培育村民“網紅”28人，拍攝了山水風光、田園生活、農土特產、移風易俗等主題公益短視頻，吸引游客6萬余人次。
“接下來我們將打造一條特色商業街，由虹霓翠錦公司運營管理，按照利潤提成的方式增加村集體收益。同時依托虹霓村輻射帶動其他村，將‘虹霓模板’在全鄉推廣。”程飛說。（楊柳青 韓杰）
