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　　為引導廣大黨員干部增強“時時放心不下”的責任感，把功夫用在日常、把工作抓在平時，激發干事創業的熱情和動力，平順縣創新實施“積分制”日常考核辦法，通過“月通報、季排名、年考評”機制，推動各項重大決策部署和重點工作任務落地落實。

　　“清單式”量化考核。將上級下達的招商引資、項目建設、市場主體倍增、基層治理提升、安全生產等各項任務，以及領導安排、批示、批辦、督辦的重要事項、重點工作全部納入考核范圍，形成考核清單，明確責任單位、明確責任科室、明確責任人、明確完成時限，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。

　　分類別精準考評。為確保考核評價公正公平，突出責權統一，按照誰主管誰打分、誰申報誰考核的原則，堅持一把尺子量到底。基礎考核由縣領導對所主管、分管或聯系縣直單位以及11個鄉鎮工作情況提出評價意見；專項考核由牽頭單位對專項工作任務進行量化分解，建立任務清單，通過“聽匯報、看現場、查資料”等方式方法提出評價意見；督查考核由兩辦督查室和專項工作督查組，針對各單位工作推進情況，通過書面督查、現場督查、調研督查等方式進行督查通報。

　　全過程跟蹤督促。對日常考核情況實行“月通報、季排名、年考評”機制，實行分類考核、分級考評、動態跟蹤，堅持一把尺子量到底。月通報，牽頭單位根據打分細則和評分標準，對被考核單位工作任務完成情況每月進行一次盤點，縣考核辦匯總后在一定范圍進行公開通報。季排名，根據各鄉鎮和縣直單位任務完成情況每季度進行排名，對排名靠后的進行黃牌提醒，對連續兩次排名靠后的進行紅牌警示，由包鄉鎮領導和分管縣領導督促整改。年考評，根據全年排名情況進行量化記分建立工作臺賬，作為年度考核重要依據。

　　“積分制”動態管理。對日常考核工作，按照基礎分、加減分、獎勵分，進行跟蹤記載。以基礎考核結果為基礎分，專項考核和督查考核為加減分，有序推進基礎考核和專項考核為獎勵分，根據各項考核結果建立日常考核積分檔案，對日常考核情況進行跟蹤記載，并將日常考核積分作為年終考核、表彰獎勵的重要依據。

　　經常性結果運用。把日常考核作為考核發現、培養、監督、管理干部的重要途徑，對在日常工作中敢于擔當、善于作為，工作中有亮點、有創新、成績突出的干部或受到縣主要領導多次點名表揚的領導干部，在干部教育培訓、選拔任用、職級晉升、評優評模時優先考慮；對在工作中不擔當、不作為推諉扯皮領導干部進行組織處理和崗位調整，在全縣形成比優爭先的良好氛圍，為各項目標任務高效落實奠定良好基礎。