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從“單打”到“抱團” 由“單一”變“多元”
——沁縣故縣鎮27個村在村域發展道路上共建共享共富
| 2023-05-25 來源：長治日報 編輯：路璐 |
日前，在沁縣故縣鎮1700畝大豆玉米帶狀復合種植片區，劉勇樂正按照大豆、玉米帶狀復合種植“3+2”新型高效輪作的要求，駕駛著播種機往來穿梭。
劉勇樂說，他們公司現有37臺（套）農機具，其中拖拉機12臺、收割機7臺、秸稈打捆機2臺、其他配套農機具16套。一天可完成700畝左右的種植量。
劉勇樂所說的公司是沁縣同川生態農業發展有限公司。該公司是去年由故縣鎮黨委牽頭，全鎮27個行政村集體經濟組織出資成立的集體經濟發展平臺，旨在通過公司化運作、市場化經營、多元化拓展，形成全鎮一盤棋、抱團興產業的局面，推動村級集體經濟實現新突破。
公司化運作 一個拳頭“說話”
受地形和歷史影響，故縣鎮的老百姓全靠在土地上發展種養業增收，雖然各村都成立了集體經濟合作社，但依然存在著資源有限、發展水平參差不齊等問題。
如何促進村級集體經濟可持續發展，特別是讓“弱村”共享發展成果？敢為人先的故縣人決意“闖出新路”。
在鎮黨委的大力推動下，同川公司應運而生，充分發揮“強村帶動、合作互聯、抱團發展”的作用，走集體引領下的區域化、規模化、專業化現代農業發展之路，通過村與村抱團、戶與戶聯合，有效規避集體資金、資產流失和零散經營不可持續等風險，實現了產業培育、集體增收和群眾增收“三統一”，合力蹚出了鄉村振興的致富路子。
同川公司選舉懂經營、會管理的產業發展“領頭雁”——故縣村黨支部書記喬明效擔任法人代表、董事長，與來自全鎮五個片的五個村黨支部書記組成董事會，負責公司日常運營，鎮黨委派駐監事會負責公司日常監管。公司內設農服事業部、農產事業部、農旅事業部，各部門負責人由相關村黨支部書記兼任。通過盤活各方資源，打破原有單打獨斗局面，推動全鎮資源、資產、資金的再整合、再利用，實現村級集體經濟收入最大化。截至目前，該公司已形成固定資產730萬元，實現營收410萬元。
市場化經營 一個項目“出彩”
同川公司成立后，第一項業務就是土地托管。
故縣鎮瞄準未來誰來種地的時代之問，創新開展土地托管。同川公司、村集體經濟組織、中化現代農業公司、農戶共同組成土地托管聯合體。同川公司負責組織農機具，統一作業；村集體經濟組織負責組織農戶，簽訂土地托管協議，根據托管面積、托管環節賺取居間服務費；中化公司負責提供耕、種、管、收等全程技術指導及糧食收儲業務；農戶可選擇全托管、半托管等多種套餐，將土地托管給村集體經濟組織，既可降低生產成本，又能享受相關政策補貼。一年來，公司托管土地7萬畝（次），爭取托管補貼資金120萬元，營業額410萬元，盈利80萬元。同川公司引領效應初步顯現，也因此被評為“山西省農業生產托管示范服務主體”。
“春種、秋收是最忙的時候，人難找、工價高、效率低，自從土地托管后，同川公司從種到收全程機械化耕作，我們農民真的很省心，站在地頭上看著就行。”下清河村支部書記張效云說，去年以來，他們真正感受到了從未有過的輕松，越來越多的人希望加入同川公司，坐享規模化經營的“紅利”。
土地托出“第一桶金”，故縣鎮嘗到了市場化經營的甜頭，今年該鎮擴大托管面積，按照每畝30元盈利計算，2023年全鎮各村集體經濟在農資銷售方面將盈利70萬元。
多元化拓展 一個品牌“統籌”
“抱團發展”，能集中力量辦成大事；“多元發展”，是壯大實力的重要途徑。
同川公司業務范圍涵蓋“農耕”“農產”“農旅”三大服務板塊，在農耕方面實施土地托管，在農產、農旅方面，通過注冊“同川人家”商標，統一品牌，一體化運營，助力全鎮發展壯大農村集體經濟項目。在農產方面，主要依托全鎮千畝設施蔬菜、萬畝雜糧、生態養殖等產業，統一“同川人家”品牌，統一包裝運營，為全鎮特色農產品插上了通向市場的翅膀，再由到村任職大學生組建團隊網上直播銷售，讓故縣農產品從田間地頭直達消費者餐桌。在農旅方面，啟動實施環月齡湖旅游開發項目，投資150萬元，購買垂釣船10艘，打造同川人家水上民宿。
從“單打獨斗”走向“抱團造血”，變“單一模式”為“多元發展”，故縣鎮在共建共享共富的村域發展道路上，已然先行一步。同時，在同川公司的帶動影響下，全鎮各村加大探索實踐力度，涌現出一批典型案例和先進人物，以設施蔬菜為主導產業的下清河村，村集體建設了育苗棚、田頭市場，承接了蔬菜產業的前后端，既富了集體，也富了百姓。東仁村2021年換屆引回的在外返鄉人才張秀芳，帶頭創辦粉條廠，自主經營帶富集體經濟。后河村脫貧期間建設了29座春秋大棚，支部書記親自經營，村集體年收入36萬元。
可以說，同川公司不僅引領帶動故縣鎮27個村集體經濟實現了突破，更帶給當地群眾講不完的增收故事。（井嬌）
