從“單打”到“抱團” 由“單一”變“多元”
——沁縣故縣鎮27個村在村域發展道路上共建共享共富
| 2023-05-25 來源:長治日報 編輯:路璐 |
日前,在沁縣故縣鎮1700畝大豆玉米帶狀復合種植片區,劉勇樂正按照大豆、玉米帶狀復合種植“3+2”新型高效輪作的要求,駕駛著播種機往來穿梭。
劉勇樂說,他們公司現有37臺(套)農機具,其中拖拉機12臺、收割機7臺、秸稈打捆機2臺、其他配套農機具16套。一天可完成700畝左右的種植量。
劉勇樂所說的公司是沁縣同川生態農業發展有限公司。該公司是去年由故縣鎮黨委牽頭,全鎮27個行政村集體經濟組織出資成立的集體經濟發展平臺,旨在通過公司化運作、市場化經營、多元化拓展,形成全鎮一盤棋、抱團興產業的局面,推動村級集體經濟實現新突破。
公司化運作 一個拳頭“說話”
受地形和歷史影響,故縣鎮的老百姓全靠在土地上發展種養業增收,雖然各村都成立了集體經濟合作社,但依然存在著資源有限、發展水平參差不齊等問題。
如何促進村級集體經濟可持續發展,特別是讓“弱村”共享發展成果?敢為人先的故縣人決意“闖出新路”。
在鎮黨委的大力推動下,同川公司應運而生,充分發揮“強村帶動、合作互聯、抱團發展”的作用,走集體引領下的區域化、規模化、專業化現代農業發展之路,通過村與村抱團、戶與戶聯合,有效規避集體資金、資產流失和零散經營不可持續等風險,實現了產業培育、集體增收和群眾增收“三統一”,合力蹚出了鄉村振興的致富路子。
同川公司選舉懂經營、會管理的產業發展“領頭雁”——故縣村黨支部書記喬明效擔任法人代表、董事長,與來自全鎮五個片的五個村黨支部書記組成董事會,負責公司日常運營,鎮黨委派駐監事會負責公司日常監管。公司內設農服事業部、農產事業部、農旅事業部,各部門負責人由相關村黨支部書記兼任。通過盤活各方資源,打破原有單打獨斗局面,推動全鎮資源、資產、資金的再整合、再利用,實現村級集體經濟收入最大化。截至目前,該公司已形成固定資產730萬元,實現營收410萬元。
市場化經營 一個項目“出彩”
同川公司成立后,第一項業務就是土地托管。
故縣鎮瞄準未來誰來種地的時代之問,創新開展土地托管。同川公司、村集體經濟組織、中化現代農業公司、農戶共同組成土地托管聯合體。同川公司負責組織農機具,統一作業;村集體經濟組織負責組織農戶,簽訂土地托管協議,根據托管面積、托管環節賺取居間服務費;中化公司負責提供耕、種、管、收等全程技術指導及糧食收儲業務;農戶可選擇全托管、半托管等多種套餐,將土地托管給村集體經濟組織,既可降低生產成本,又能享受相關政策補貼。一年來,公司托管土地7萬畝(次),爭取托管補貼資金120萬元,營業額410萬元,盈利80萬元。同川公司引領效應初步顯現,也因此被評為“山西省農業生產托管示范服務主體”。
“春種、秋收是最忙的時候,人難找、工價高、效率低,自從土地托管后,同川公司從種到收全程機械化耕作,我們農民真的很省心,站在地頭上看著就行。”下清河村支部書記張效云說,去年以來,他們真正感受到了從未有過的輕松,越來越多的人希望加入同川公司,坐享規模化經營的“紅利”。
土地托出“第一桶金”,故縣鎮嘗到了市場化經營的甜頭,今年該鎮擴大托管面積,按照每畝30元盈利計算,2023年全鎮各村集體經濟在農資銷售方面將盈利70萬元。
多元化拓展 一個品牌“統籌”
“抱團發展”,能集中力量辦成大事;“多元發展”,是壯大實力的重要途徑。
同川公司業務范圍涵蓋“農耕”“農產”“農旅”三大服務板塊,在農耕方面實施土地托管,在農產、農旅方面,通過注冊“同川人家”商標,統一品牌,一體化運營,助力全鎮發展壯大農村集體經濟項目。在農產方面,主要依托全鎮千畝設施蔬菜、萬畝雜糧、生態養殖等產業,統一“同川人家”品牌,統一包裝運營,為全鎮特色農產品插上了通向市場的翅膀,再由到村任職大學生組建團隊網上直播銷售,讓故縣農產品從田間地頭直達消費者餐桌。在農旅方面,啟動實施環月齡湖旅游開發項目,投資150萬元,購買垂釣船10艘,打造同川人家水上民宿。
從“單打獨斗”走向“抱團造血”,變“單一模式”為“多元發展”,故縣鎮在共建共享共富的村域發展道路上,已然先行一步。同時,在同川公司的帶動影響下,全鎮各村加大探索實踐力度,涌現出一批典型案例和先進人物,以設施蔬菜為主導產業的下清河村,村集體建設了育苗棚、田頭市場,承接了蔬菜產業的前后端,既富了集體,也富了百姓。東仁村2021年換屆引回的在外返鄉人才張秀芳,帶頭創辦粉條廠,自主經營帶富集體經濟。后河村脫貧期間建設了29座春秋大棚,支部書記親自經營,村集體年收入36萬元。
可以說,同川公司不僅引領帶動故縣鎮27個村集體經濟實現了突破,更帶給當地群眾講不完的增收故事。(井嬌)