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　　為充分發揮考核“指揮棒”作用，平順縣創新“四項機制”，推行“兩個掛鉤”，考核的“指揮棒”作用不斷顯現，營造了干部擔當作為、真抓落實的干事創業氛圍。

　　該縣根據實際情況，建立縣領導包聯制度，由縣處級領導包聯分工，專項部署、上下聯動、齊抓共管。針對考核指標任務，建立“三清單”，按周匯總梳理差距清單、措施清單、亮點清單，督促各責任單位補足短板、爭先進位。建立監測報告制度，每月形成監測報告呈報縣委、縣政府主要領導和分管縣領導，敦促各責任單位倒排工期及時補課。建立約談預警制度，對考核指標不達序時進度、全市排名靠后的責任單位進行黃牌、紅牌警告，對主要負責人進行約談。并通過單位領導班子考核結果與單位公務員優秀比例掛鉤，市對縣考核結果及表彰獎勵與2021年度全縣目標責任考核結果掛鉤，實現考核結果動態聯系、環環相扣，進一步調動了全縣各級領導班子和領導干部干事創業積極性。