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　　從破解物業(yè)難題的聯(lián)席會(huì)議，到直面民生關(guān)切的現(xiàn)場(chǎng)辦公，再到凝聚鄰里情誼的社區(qū)活動(dòng)，今年以來(lái)，嬰城社區(qū)始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，積極構(gòu)建多元共治格局，整合各方資源形成合力，在精細(xì)化治理與精準(zhǔn)化服務(wù)中，持續(xù)為群眾辦實(shí)事、解難題，繪就基層善治的溫暖圖景。

 

　　建強(qiáng)紅色堡壘，以“多元聯(lián)動(dòng)”解難事提效能。嬰城社區(qū)黨組織主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，創(chuàng)新構(gòu)建以物業(yè)黨建聯(lián)席會(huì)議為核心的常態(tài)化治理機(jī)制。無(wú)論是轄區(qū)內(nèi)小區(qū)停車(chē)位規(guī)劃、樓道雜物清理，還是電梯維護(hù)保養(yǎng)、公共區(qū)域綠化，社區(qū)黨組織都牽頭梳理物業(yè)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，將“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)指南”。

 

　　截至目前，該社區(qū)已成功召開(kāi)9次聯(lián)席會(huì)議，組織小區(qū)負(fù)責(zé)人、物管會(huì)、小區(qū)黨支部、物業(yè)公司等多方力量，圍繞年度治理計(jì)劃和各小區(qū)具體問(wèn)題開(kāi)展集中研討與協(xié)商議事。累計(jì)梳理問(wèn)題11項(xiàng)，解決率達(dá)84%，逐步形成“黨組織牽頭、多方協(xié)同、高效聯(lián)動(dòng)”的基層治理新格局，切實(shí)將黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社區(qū)治理的實(shí)際效能。

 

　　創(chuàng)新治理方式，以“現(xiàn)場(chǎng)辦公”辦實(shí)事贏民心。群眾的需求在哪里，社區(qū)工作的重心就跟進(jìn)到哪里。從房屋漏水、污水外溢，到設(shè)施故障、安全隱患，嬰城社區(qū)始終以群眾訴求為導(dǎo)向，聯(lián)合物業(yè)、網(wǎng)格員等力量開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)辦公”，快速響應(yīng)、及時(shí)處置。

 

　　府西北路回遷樓居民王阿姨曾因房屋漏水問(wèn)題困擾多時(shí)。了解情況后，社區(qū)工作人員帶領(lǐng)物業(yè)負(fù)責(zé)人上門(mén)勘查，現(xiàn)場(chǎng)制定維修方案，當(dāng)天敲定“先做應(yīng)急處理，一周內(nèi)徹底翻新”的解決辦法。一周后回訪時(shí)，王阿姨滿(mǎn)意地表示：“現(xiàn)在下雨再也不用擺盆接水了，社區(qū)‘現(xiàn)場(chǎng)辦公’真管用！”

 

　　過(guò)去一年，該社區(qū)累計(jì)處理各類(lèi)民生問(wèn)題79件。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)辦公”模式，社區(qū)民生問(wèn)題平均處理時(shí)長(zhǎng)縮短65%，居民滿(mǎn)意度從42%大幅提升至89%。

 

　　深化服務(wù)效能，以“多樣活動(dòng)”做好事增福祉。治理有力度，服務(wù)更要有溫度。嬰城社區(qū)以傳統(tǒng)節(jié)日為載體，以民生關(guān)懷為抓手，在豐富多彩的活動(dòng)中增進(jìn)鄰里情感，營(yíng)造和諧氛圍。

 

　　端午節(jié)期間，社區(qū)組織百余名居民共同包制粽子500余個(gè)，既傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，也將愛(ài)心粽子送到獨(dú)居老人和困難家庭人員手中；高考前夕，社區(qū)聯(lián)合物業(yè)走訪高考生家庭，送上鮮花與祝福，為學(xué)子加油鼓勁；重陽(yáng)節(jié)時(shí)，開(kāi)展“溫情敬老”活動(dòng)，志愿者們?yōu)?5歲以上老年人免費(fèi)理發(fā)、測(cè)量血壓，大家圍坐一堂閑話(huà)家常，社區(qū)還貼心地為老人們發(fā)放保溫杯……

 

　　從聽(tīng)民聲到解民憂(yōu)，從“小社區(qū)”到“大協(xié)同”，嬰城社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，將治理“合力”、服務(wù)“效力”與民生“暖意”緊密相連，讓基層治理的每一項(xiàng)成果真正惠及于民。