今年43歲的李鵬，是淮海工業(yè)集團三分廠310組組長。他總能把工作難點是什么，更好的解決方式是什么，自己能提供什么幫助，說得一清二楚。也難怪，除了能當好組長，李鵬還是分廠的調(diào)度和組織委員。在他看來，做好調(diào)度工作，除了高效表達，還需要一些其他方面的“巧勁兒”。
“巧溝通”，建立互通渠道
今年，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)重，三分廠承擔的多個零部件都需要進行外協(xié)。作為生產(chǎn)調(diào)度，李鵬首先想的就是怎么與外協(xié)單位進行溝通，更好地掌握對方的生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品不斷供。
“溝通的前提是推己及人，和對方做朋友，站在對方的角度想問題。”憑著這樣的想法，李鵬不僅與合作伙伴關(guān)系越來越好，而且還與對方建立了信息互通渠道，為生產(chǎn)的高效進行提供了有效保障。
在內(nèi)部溝通中，李鵬也總是秉著互利共贏的想法。溝通前，他總是要求自己先弄清楚活應(yīng)該怎么做，從而讓溝通、協(xié)調(diào)更為順暢便捷。
“他總是能夠站在我們的角度想問題，所以我們大家都愿意跟著他干。”小組成員常麗芳說。
“巧安排”，順暢生產(chǎn)進程
為了縮短產(chǎn)品物流時間，減少搬運過程中的磕碰、劃傷，分廠要對幾個工房進行搬遷、合并。作為調(diào)度的李鵬，協(xié)調(diào)組織搬運、技術(shù)、維修等人員，搬一臺設(shè)備恢復(fù)一臺設(shè)備，搬一條生產(chǎn)線恢復(fù)一條生產(chǎn)線，盡全力確保生產(chǎn)進度。
“我們按生產(chǎn)工序來搬，先估算出搬前一道工序所用的時間，然后提前生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品和零件，從而不耽誤后續(xù)的生產(chǎn)工作。”李鵬說。
提前規(guī)劃，細致執(zhí)行。搬遷工作陸陸續(xù)續(xù)進行了三個多月，但是分廠的生產(chǎn)工作絲毫沒有落后。
如果遇到雨雪等特殊天氣，為了確保原料供應(yīng)，李鵬也是依靠組織鏟雪、建立防滑設(shè)施、增添搬運人員等方式，使生產(chǎn)進度不受影響。
“巧構(gòu)思”，激發(fā)學(xué)習(xí)潛能
作為一名共產(chǎn)黨員，李鵬的組織學(xué)習(xí)工作也絲毫沒有落下。作為分廠第二黨支部的組織委員，除了勤奮學(xué)習(xí)，擴充知識，不斷提高自身理論素養(yǎng)外，李鵬還帶領(lǐng)著支部黨員一起進步。
在學(xué)習(xí)時，李鵬通過“領(lǐng)學(xué)+研討+答題+心得”的方式，讓學(xué)習(xí)成果深入人心。領(lǐng)學(xué)，通過建立一個共同的學(xué)習(xí)場景，讓大家在學(xué)習(xí)中有更多的趣味性；研討，讓不同的思想發(fā)生碰撞，大家互相學(xué)習(xí)，就能起到1+1>2的效果；答題，讓大量知識點更加入腦入心；心得，幫助大家把自己的想法更加系統(tǒng)、條理地表達出來。這樣的學(xué)習(xí)方式，看著簡單，卻能激發(fā)出每個人的潛能。
巧用心、巧用力。李鵬的厲害之處，在于對自己的專業(yè)領(lǐng)域有著獨到的見解和深入的研究，并且通過學(xué)習(xí)不斷提升自己，從而在工作中能夠迅速解決問題，確保生產(chǎn)安全與效率。（韋婧 晉爽）
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