張劍在工作中一絲不茍
“操作工、技術員、班組長、工會主席……入職以后，我干的工作可不少。”說起自己的工作經歷，張劍如數家珍。自2006年進入淮海工業集團，至今已有18個年頭，雖然沒換過單位，但是張劍卻換過不少工種。人人都說，干一行，愛一行。張劍卻說：“在一行干深干久了，其他相關的工作就能觸類旁通。”
“‘人機黑’難題，我來試試”
近幾年，“人機黑”項目是企業轉型的重中之重，作為新課題，難免會遇到新問題。作為廠里的技術員，張劍也想看看，自己能在其中做些什么。正巧，在作業中，一個人機隔離裝置遇到了難題，作為工藝技術員，張劍就通過精細測量尺寸，設計出符合其需要的卡具和裝置，大大推動了該項目的進度。
遇到新問題，就看書專研；碰到新難題，就“厚著臉皮”去請教有經驗的師傅。張劍心態好，所以他總是想“嘗鮮”。正如他所說，多想想，再試試，事情就能成。
“復雜零件遇到了對手”
近期，廠里有個零件形狀復雜，精度要求也很高。每次加工，都很費神，還需要流轉三道工序。張劍發現了，就想著怎么能通過工藝設計，來提升生產效率，減少流轉次數。于是，他開始進行摸底測試。零件易變形，他就找到了加工組的兩位組長，來探討加工路線和刀具切削參數選擇的問題；質量有參差，他就找到技術科科長，來研究工藝的可行性。
經過反思改進，成功把三道工序變成了一道，既提升了加工效率，又保證了產品質量。大伙兒都說“復雜零件，碰到張劍，算是遇到對手了。”
“團隊出手，我也來幫忙”
不久前，企業某重點產品的數據采集出現了一些小問題，為了盡快解決，保障生產順利進行，楊興隆團隊出手了。這個團隊，不僅有國家級技能大師楊興隆、全國五一勞動獎章獲得者董智斌，還有廠里的各位技術能手，張劍也在其中。楊興隆負責統籌，董智斌負責電路，張劍則負責工裝設計。經過反復測試，團隊發現，數據采集不準確和光的明暗變化相關。所以，在高速旋轉中難免出現漏光反光的問題。作為工裝設計的負責人，張劍提出了增加“擋光板”的建議，經采納后，該任務順利按期交付。
“一個人的力量是微小的，但團隊的力量卻是巨大的。所謂使命感，就是團隊有需要，我就來幫忙。”張劍說。
“換個方式提提神兒”
張劍深知，安全質量關乎企業命脈。為了讓大家把安全質量始終牢記于心，作為廠里的工會主席，張劍組織了一場“看圖識隱患”的知識競賽，讓企業安全、質量文化深深扎根在每一位員工的心里。除此之外，他還積極組織員工利用班前會的時間，共同觀看安全、質量警示片，希望“可以換個方式，來幫大家提神醒腦”。
同時，張劍還通過“24小時服務熱線”等形式，幫助職工解決一些急難愁盼問題。比如，整改洗手池、整改車棚充電樁、增加維修作業區域圍欄等。事雖小，卻暖心。“盡我所能幫大家解決后顧之憂，才能讓他們在工作中充滿動力，攻克難關。”張劍說。（文/圖 晉爽）
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