
張劍在工作中一絲不茍
“操作工、技術員、班組長、工會主席……入職以后,我干的工作可不少。”說起自己的工作經歷,張劍如數家珍。自2006年進入淮海工業集團,至今已有18個年頭,雖然沒換過單位,但是張劍卻換過不少工種。人人都說,干一行,愛一行。張劍卻說:“在一行干深干久了,其他相關的工作就能觸類旁通。”
“‘人機黑’難題,我來試試”
近幾年,“人機黑”項目是企業轉型的重中之重,作為新課題,難免會遇到新問題。作為廠里的技術員,張劍也想看看,自己能在其中做些什么。正巧,在作業中,一個人機隔離裝置遇到了難題,作為工藝技術員,張劍就通過精細測量尺寸,設計出符合其需要的卡具和裝置,大大推動了該項目的進度。
遇到新問題,就看書專研;碰到新難題,就“厚著臉皮”去請教有經驗的師傅。張劍心態好,所以他總是想“嘗鮮”。正如他所說,多想想,再試試,事情就能成。
“復雜零件遇到了對手”
近期,廠里有個零件形狀復雜,精度要求也很高。每次加工,都很費神,還需要流轉三道工序。張劍發現了,就想著怎么能通過工藝設計,來提升生產效率,減少流轉次數。于是,他開始進行摸底測試。零件易變形,他就找到了加工組的兩位組長,來探討加工路線和刀具切削參數選擇的問題;質量有參差,他就找到技術科科長,來研究工藝的可行性。
經過反思改進,成功把三道工序變成了一道,既提升了加工效率,又保證了產品質量。大伙兒都說“復雜零件,碰到張劍,算是遇到對手了。”
“團隊出手,我也來幫忙”
不久前,企業某重點產品的數據采集出現了一些小問題,為了盡快解決,保障生產順利進行,楊興隆團隊出手了。這個團隊,不僅有國家級技能大師楊興隆、全國五一勞動獎章獲得者董智斌,還有廠里的各位技術能手,張劍也在其中。楊興隆負責統籌,董智斌負責電路,張劍則負責工裝設計。經過反復測試,團隊發現,數據采集不準確和光的明暗變化相關。所以,在高速旋轉中難免出現漏光反光的問題。作為工裝設計的負責人,張劍提出了增加“擋光板”的建議,經采納后,該任務順利按期交付。
“一個人的力量是微小的,但團隊的力量卻是巨大的。所謂使命感,就是團隊有需要,我就來幫忙。”張劍說。
“換個方式提提神兒”
張劍深知,安全質量關乎企業命脈。為了讓大家把安全質量始終牢記于心,作為廠里的工會主席,張劍組織了一場“看圖識隱患”的知識競賽,讓企業安全、質量文化深深扎根在每一位員工的心里。除此之外,他還積極組織員工利用班前會的時間,共同觀看安全、質量警示片,希望“可以換個方式,來幫大家提神醒腦”。
同時,張劍還通過“24小時服務熱線”等形式,幫助職工解決一些急難愁盼問題。比如,整改洗手池、整改車棚充電樁、增加維修作業區域圍欄等。事雖小,卻暖心。“盡我所能幫大家解決后顧之憂,才能讓他們在工作中充滿動力,攻克難關。”張劍說。(文/圖 晉爽)